প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, অস্ট্রেলিয়ান এসএএস অফিসাররা মৃত আফগানদের বেআইনি ‘থ্রোডাউন’ সম্পর্কে জানতেন

কিছু অস্ট্রেলিয়ান এসএএস অফিসার জানতেন যে তাদের কমান্ডের অধীন সৈন্যরা “থ্রোডাউন” ব্যবহার করছে – মৃত আফগান বেসামরিক লোকদেরকে যোদ্ধা হিসাবে চিত্রিত করার জন্য অস্ত্র লাগিয়েছে – কিন্তু বেআইনি অনুশীলন বন্ধ করতে কিছুই করেনি, পূর্বে একটি অপ্রকাশিত সামরিক প্রতিবেদনে বলা হয়েছে।

এই সপ্তাহে অনলাইনে পোস্ট করা হয়েছে, অস্ট্রেলিয়ান ডিফেন্স ফোর্স (IGADF) এর ইন্সপেক্টর জেনারেলের বিশেষ অপারেশন কমান্ডের “সাংস্কৃতিক প্রেক্ষাপটে” 2021 সালের তদন্তের নির্বাহী সারাংশটি আফগানিস্তানে বিশেষ বাহিনীর অভিযানের সময় “কমান্ড ভেঙে যাওয়া” এবং সামরিক শৃঙ্খলার ক্ষয় সম্পর্কে বিরক্তিকর, যার ফলে “অভিযান এবং সম্ভাব্য ঘটনা ঘটতে পারে”।

পূর্বে প্রকাশিত IGADF রিপোর্ট, Brereton Inquiry, যা 2020 সালে প্রকাশ করা হয়েছিল, বিশ্বাসযোগ্য তথ্য পেয়েছে যে অস্ট্রেলিয়ান বিশেষ বাহিনীর কর্মীরা 39 জন আফগান বেসামরিক নাগরিক এবং বন্দিকে হত্যা করেছে। কিন্তু ব্রেরেটন রিপোর্টটি অফিসারদেরকে অনেকাংশে অব্যাহতি দিয়েছে, বলেছে যে “অপরাধমূলক আচরণ” এটি উন্মোচিত হয়েছে “কল্পনা করা হয়েছিল, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, অব্যাহত ছিল এবং টহল কমান্ডার স্তরে গোপন করা হয়েছিল”। অস্ট্রেলিয়ান এসএএস-এর টহল কমান্ডাররা কমিশনপ্রাপ্ত কর্মকর্তা নন, তারা সাধারণত কর্পোরাল বা সার্জেন্ট।

যাইহোক, 2021 সালে প্রাক্তন প্রতিরক্ষা বাহিনী প্রধান – এবং SAS অফিসার – অ্যাঙ্গাস ক্যাম্পবেলের Brereton অনুসন্ধানের পরে কমিশন করা সদ্য প্রকাশিত প্রতিবেদনে কিছু SAS অফিসার কথিত “বেআইনি আচরণ” সম্পর্কে জানতেন এবং তাদের থামাতে কাজ করেননি।

“থিয়েটারে অসদাচরণ সম্পর্কে প্রকৃত জ্ঞান থাকা কর্মকর্তারা, উল্লেখযোগ্যভাবে প্রতারণামূলক প্রতিবেদনে প্রভাব ফেলতে থ্রোডাউনের ব্যবহার, বা অসদাচরণের গুজব, এই সমস্যাগুলি তদন্ত ও সমাধানের জন্য কার্যকর পদক্ষেপ নেননি।”

IGADF দ্বারা চিহ্নিত বেআইনি আচরণ “কমান্ডের ভাঙ্গন” এবং অকার্যকর নেতৃত্ব প্রকাশ করেছে।

“একটি শ্রেণিবদ্ধ ব্যবস্থা হিসাবে ADF-এর সঠিক কার্যকারিতা সমস্ত স্তরে নিয়ম প্রয়োগের উপর নির্ভর করে৷ এটি করতে ব্যর্থ হলে আচরণ, মনোবল এবং শেষ পর্যন্ত, সামরিক শৃঙ্খলার উপর একটি ক্ষয়কারী প্রভাব পড়ে, যা এই ক্ষেত্রে সম্ভাব্য এবং বাস্তব জঘন্য আচরণের পর্বে পরিণত হয়।”

SAS অফিসাররা রেজিমেন্টকে একটি “অনিয়ন্ত্রিত ‘যোদ্ধা’ নীতি” এবং আফগান সংঘাতের দীর্ঘ, নাকাল, প্রকৃতির বিকাশের অনুমতি দিয়েছিল, যেখানে SAS সৈন্যদের একটি ছোট দল বারবার বিপজ্জনক, ক্ষয়কারী স্থাপনায় পাঠানো হয়েছিল, নৈতিক আঘাত এবং প্রতিবন্ধী সিদ্ধান্ত গ্রহণে অবদান রেখেছিল।

“একটি বিশেষ বাহিনী মোতায়েন মধ্যে গতিশীল গ্রুপ কিছু ব্যক্তির নৈতিক কম্পাসের পরিবর্তনকে প্রভাবিত করে,” প্রতিবেদনে বলা হয়েছে।

“হিংসা, হত্যা, নৈতিকভাবে প্রশ্নবিদ্ধ সিদ্ধান্ত এবং অপ্রচলিত বৈশিষ্ট্যের প্রতিক্রিয়ায় নৈতিক কম্পাসে ক্রমবর্ধমান পরিবর্তন নৈতিক আঘাতের সৃষ্টি করতে পারে।”

প্রতিবেদনে দেখা গেছে যে SAS-এর অত্যধিক গোপনীয় এবং অন্তরীক্ষ প্রকৃতিও মানকে আরও খারাপ করতে সাহায্য করেছে যেমন চেইন অফ কমান্ডের একটি “উল্টানো” হয়েছিল, যেখানে সিনিয়র নন-কমিশনড অফিসাররা তাদের ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের উপর কর্তৃত্ব করতে সক্ষম হয়েছিল।

“এর ফলে জুনিয়র অফিসাররা কার্যকরভাবে নন-কমিশনড অফিসারদের অনুগত এবং এমন একটি পদে অধিষ্ঠিত হয়েছে যাকে ‘শিক্ষিত অসহায়ত্ব’ হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে।”

প্রতিবেদনে উল্লেখ করা হয়েছে যে SAS সৈন্যদের আফগানিস্তানে মোতায়েন করার সময় ক্রমাগতভাবে অ্যালকোহল পান করার অনুমতি দেওয়া হয়েছিল – অন্যদের উপর আরোপিত আদেশ অমান্য করে – “নিয়মগুলি তাদের জন্য প্রযোজ্য নয়” জড়িতদের কাছে দৃঢ় সংকেত পাঠিয়েছিল।

“থ্রোডাউন” এর ব্যবহার একটি পরিচিত লঙ্ঘন যা অফিসাররা থামাতে ব্যর্থ হয়েছিল।

“নন-কমিশনড অফিসারদের চ্যালেঞ্জ করতে অনিচ্ছুকতা বিশেষত যথাযথ তত্ত্বাবধানের অভাবের মাধ্যমে সামরিক শৃঙ্খলা ভঙ্গ থেকে স্পষ্ট ছিল। থ্রোডাউনের ব্যাপক পরিচিত ব্যবহারকে মোকাবেলা করতে ব্যর্থতা এটির একটি উদাহরণ।

“এটি এসএএস রেজিমেন্টের মধ্যে সামরিক শৃঙ্খলার একটি বৃহত্তর ভাঙ্গনেরও একটি প্রকাশ ছিল। প্রকাশ্য অ-সম্মতির অফিসারদের সহনশীলতা একটি শক্তিশালী সংকেত পাঠিয়েছিল।”

একইভাবে, সৈন্যরা যুদ্ধক্ষেত্রে তাদের ক্রিয়াকলাপের মিথ্যা প্রতিবেদন লিখেছিল, বাগদানের নিয়মগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং ছত্রভঙ্গ করে, যা “অপরাধের অপরাধীদের তাদের ক্রিয়াগুলি গোপন করতে সহায়তা করেছিল”।

“একটি নির্দিষ্ট প্রকাশ ছিল একটি মানক বাক্যাংশের বৈচিত্র্যের ব্যবহার ‘কৌশলগত সুবিধার অবস্থানে চালচলন’, বেসামরিক ‘squirters’-এর ক্রিয়াগুলিকে শত্রুতায় সরাসরি অংশগ্রহণকারী হিসাবে বর্ণনা করার জন্য, যা বাগদানকে ন্যায্য বলে … বাগদানের নিয়মের অধীনে। অভিব্যক্তিটি এমন নিয়মিততার সাথে ব্যবহৃত হয়েছিল যে এটি অর্থ হারিয়ে ফেলেছিল।”

রিপোর্টের কার্যনির্বাহী সারাংশ বলে যে SAS কমান্ডার জুড়ে “ভাল নেতৃত্ব এবং কার্যকর কমান্ডের একটি উল্লেখযোগ্য ব্যর্থতা” ছিল, এবং অসদাচরণ রোধ করার জন্য ডিজাইন করা রিপোর্টিং সিস্টেমগুলি “ক্ষয়প্রাপ্ত এবং অনেকাংশে অবিশ্বস্ত” হয়ে উঠেছে, যা অফিসারদের “একটি মিথ্যা স্তরের নিশ্চয়তা” দেয়।

“স্পেশাল অপারেশন টাস্ক গ্রুপের সংস্কৃতি … অসদাচরণের কারণ ছিল না কিন্তু একটি পরিবেশ তৈরি করেছিল যা কিছু লোকের দ্বারা অসদাচরণ ঘটতে সক্ষম হয়েছিল।”

প্রতিরক্ষা পূর্বে প্রতিবেদনটি প্রকাশ করতে অস্বীকার করেছিল যদিও এটি তথ্যের অনুরোধের স্বাধীনতার বিষয় এবং সেনেটে এটির প্রকাশকে জোর করার চেষ্টা করা হয়েছিল।